官讼实例

杜先生

这是一个商战和官讼的例子，预测者原本是被告，经奇门指导后，主动出击，争当了原告，取得了胜利，减少了经济损失，现刊登出来供大家研讨，并敬请指正。                                    
                                      听劝告，反败为胜
                                            （一）
    李厂长经由我朋友找到我，称其在河北省某县租赁承包了一个工厂，想预测一下工厂的状况。我预测其状况有以下几点：
    第一，你的厂子目前亏损，很不景气。
    第二，工厂内部不团结且凶事不断。
    第三，你为此事伤透脑筋，毫无办法。你想干又干不下去，想撤又犹豫不决。
    第四，最终你得放弃经营这个厂。
    李厂长听了我的预测后说：“说的挺对，我已经投进300万了，要是不干就亏大了，继续经营行不行？”我说：“不行了，产品质量太差，厂里内部也不行，越干越亏损。”李厂长又问：“那你看我今后怎么办好？”我说：“撤，悄悄的撤，不让出租方知道，不然损失更大。”李厂长说：“回去我们研究研究。”
经过反复研究，李厂长决定采纳我的意见，人员、车辆悄悄撤离了。1998年5月初，李厂长又见到我说：“你的一句话值了300万。去年我让你测工厂的事，你让我撤，我听了你的话，果断采取了撤离的措施，不然现在得赔进 500万。这厂是1993年我租赁承包的，期限8年，只干了四年就不行了，一是产品太次，二是雇了当地的老百姓当临时工，不服管理，净动手打干部，再是出租方有个电厂，咱用他们的电，一有矛盾就拉闸，第一次停电就达三个月，后来又停了两次，损失大啦，没办法，不撤不行了，正好你预测撤了好，我们赶紧撤了，撤离前压了他们 300万电费没缴，咱也亏不了什么，现在他们老找咱协商怎么办，我说用我投资的设备顶电费，对方也没办法。你的预测真行，和打仗差不多。”我说：“奇门遁甲本身就主要用于战争，用于现代的商战也是同样的。”
（二）
1998年6月9日我下班刚到家，李厂长又把我接到他的办公室，开门见山就说了起来。原来李厂长自从撤离后，对方派人一直追着他要300万电费，李厂长采取了不予理采的态度，让手下人去应付，几个回合下来，对方感到在李厂长的地盘上要债，劳民伤财还没效果，于是放出风来：如再不解决，就要法庭相见。下级将情况汇报上来，李厂长也很气愤：他们电霸作风，想停电就停电，搞的我们无法生产，又想告我们，就是法院判了，也执行不了。但李厂长毕竟是个有头脑的人，发火归发火，冷静一想，将来和法院作对是行不通的，下步怎么办？还是请我来预测一下，做个参考。
我依局答复李厂长：“这局上显示谁当原告谁胜，谁当被告谁倒霉，法院向着原告，依奇门指导，你想取胜就得当原告，你应当先下手起诉对方。”
“起诉对方？能行吗？咱们欠人家电费。”李厂长还没思想准备。
“你必须起诉对方，否则你就亏大了，这事必须要快办，局上显示反吟，这说明速度快，也表示宜乱中取胜。”我坚持我的意见。
李厂长思考了一会儿下了决心，决定先行起诉对方，以攻为守，但仍不放心，又问我两个问题：一是法院向着我们吗？二是将来官司的最终结果还给对方钱否？
我又答复：第一，如你当了原告，法院肯定向着你；第二，最终结果是调解，你再退给对方六十万了事。我又补充道：你们要注意收集证据材料，这方面对你们不太利。
李厂长讲：“前边你指点我们取得了初步胜利。商场如战场，我们再给他打一仗，下步我们仍按你的意见办，不过我得再上会研究一下，争取先下手。”
第二天李厂长召开领导班子扩大会，分析了形势，并提出先行起诉对方的意见，会议形成决议，决定起诉对方。
1998年6月15日该厂向某市中级人民法院经济一厅递交了诉状。起诉书中诉电厂电霸作风违反合同和政府有关不能随意停电的精神，多次停电，给工厂造成损失，导致被迫停产，要求电厂赔偿经济损失300万元。
当对方接到法院的传票时都愣了，他们根本没想到李厂长的厂会先起诉，因为他们也于6月18日向市法院经济二厅递交了起诉状，状告李厂长的厂欠交电费，只可惜他们晚了三天，双方为争当原告，先开了战，法院只能依法裁定，按时间顺序先诉者为原告。原、被告双方都清楚：谁败诉谁就至少损失300万元，作为李厂长一方损失就更大了，因为国家有规定，欠电价是按欠价的月9%计罚的，300万电费每月就罚20.7万，18个月就是372万，加本金应为672万，这可是个天文数字。所以双方都派出了得力人员出庭打官司。
这官司打起来是马拉松式的，规定法院审理期限为6个月，结果没按时审完，延长了6个月，又没审完，又延长了6个多月。双方唇枪舌战，各自举证。开始李厂长一方证据不足，代理人设法在庭审中使被告方吐出全部证据，而后再收集证据反驳对方，多次开庭，越开对原告方越有利。
经一年多的审理，终于有了结果，2000年3月31日代理人给我打来电话称判决书已下达，损失互相折抵后，原告方赔付被告方58.3万，与预测的60万接近。事后李厂长回忆说：当时不撤离工厂，损失就大多了，撤离后如不当原告，让对方先告了我们，我当时在当地有500多万元货款没收回来，对方一搞诉讼保全，扣住就全给人家了，那可就把我老底全给端走了。
第一个奇门格局
    1997年10月27日8时
    丁丑年庚戌月壬寅日甲辰时，阴八局，甲辰旬，天辅星值符，杜门值使。
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│　　值符　　│　　九天　　│　　九地　　│
│　　杜门　壬│　　景门　乙│辛　死门　丁│
│　　天辅　壬│　　天英　乙│禽　天芮　丁│
├──────┼──────┼──────┤
│　　螣蛇　　│　　　　　　│　　玄武　　│
│　　伤门　癸│　　　　　　│　　惊门　己│
│　　天冲　癸│　　　　　辛│　　天柱　己│
├──────┼──────┼──────┤
│　　太阴　　│　　六合　　│　　白虎　　│
│　　生门　戊│　　休门　丙│　　开门　庚│
│　　天任　戊│　　天蓬　丙│　　天心　庚│
└──────┴──────┴──────┘
分析依据:
    1.断该工厂亏损一是以该奇门局是八门九星伏吟断的，伏吟主破财、主亏损；二是开门为工厂落乾六宫上乘白虎主凶，格局又庚加庚大凶之格；三是时干壬和日干壬同落巽四宫为六仪击刑大凶，日干四宫中杜门加杜门主破耗亏损。
    2.断工厂内部不团结，凶事不断是因：开门为工厂落乾六宫，上乘白虎主凶事，格局是庚加庚主兄弟失和，官灾横祸，开门工厂乘凶神.凶格又克日干宫，必是工厂内部争斗不止，凶事连连。
    3.壬日干为李厂长落巽四宫，壬落巽四宫为六仪击刑主大凶，宫中壬加壬为自刑，说明李厂长自己决策上有错误。为什么干不下去？天盘日干壬落四宫为入墓，说明李厂长被囚困，有劲也施展不开，地盘日干壬也入墓主李厂长犹豫不决，所以说李厂长伤透了脑筋。
    4.最终要放弃经营该厂是因：开门带凶神，凶格落乾六宫属金，日干壬落巽四宫属木，现正是金旺木衰之时，旺乾金冲克衰巽木，当然要放弃经营该厂了。
    5.为何说该厂产品质量差？
   时干壬为产品逢击刑和自刑，说明质量太次，自刑也主是因为自己工厂内部的原因，造成的产品质量差。
    6.为何要悄悄地撤？
    壬为日干下临壬，壬为大水，主流动，在这里主走，日干逢击刑主辞职，主撤退，四宫中逢杜门，杜门主隐蔽，所以要悄悄撤为宜。如公开撤，开门宫中庚为白虎，为阻隔冲克日干李厂长，对预测方则大为不利。
    第二个奇门格局：
1998年6月9日18时20分
戊寅年戊午月丁亥日己酉时，阳三局，甲辰旬，天柱星值符，惊门值使。

┌──────┬──────┬──────┐
│　　值符　　│　　螣蛇　　│　　太阴　　│
│　　开门　壬│　　休门　辛│　　生门　丙│
│　　天柱　己│　　天心　丁│　　天蓬　乙│
├──────┼──────┼──────┤
│　　九天　　│　　　　　　│　　六合　　│
│庚　惊门　乙│　　　　　　│　　伤门　癸│
│禽　天芮　戊│　　　　　庚│　　天任　壬│
├──────┼──────┼──────┤
│　　九地　　│　　朱雀　　│　　勾陈　　│
│　　死门　丁│　　景门　己│　　杜门　戊│
│　　天英　癸│　　天辅　丙│　　天冲　辛│
└──────┴──────┴──────┘
分析依据：
1、为什么说谁要当原告谁胜诉？
值符为原告落巽四宫，天乙天辅星为被告落坎一宫，开门为法官落巽四宫。他们三者各自的状态如何呢？
先看原告，四宫中临开门与法官同宫比和，说明法官在执法中倾向原告，但宫中有天柱破军星必有损失，格局壬加己为“凶蛇入狱”主词讼理曲，败诉。
再看被告，坎一宫中景门属火入水乡凶，上乘玄武，主无理。己加丙为火孛地户，主男者冤冤相害凶格。
同时天乙生值符和开门，表明被告被原告牵着鼻子走，处于被动不利地位，生开门说明求着法官办案。总之当被告不利，当原告有利。
2、为什么断当原告有利还要赔对方60万呢？
本身原告就欠对方电费300万，要把损失降低到最低程度就行。现甲子戊为资金，落乾六宫表明60万，克巽四宫中的值符原告，而却生坎一宫中的天乙被告，必是原告赔被告60万了事。
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紫亭老人

杜先生您好，
感謝您提供精彩的奇門預測案例，嘉惠後學。紫亭特地購買一本杜先生的大作，內容豐富，且有不可多得的奇門案例。
誠爰奇門有排盤有多種不同排法，紫亭想借助杜先生的案例，使用其他的奇門排盤法來驗證（如：飛宮法），以達學術討論之目的。
不知杜先生是否允許紫亭引用您書中的案例，以作為紫亭日後在網上的討論？
企昐回音。

杜先生

紫亭老人：你好！
        同意你在网上使用我的实例进行研究，实例注明原作者即可。
共同研究，共同弘扬传统文化！祝你早日发表，并取得成果！

紫亭老人

感謝杜先生版主的無私分享。
再次感謝。   

杜先生

不用客气，我没发表的例子还多呢，目前正在写第二本书。

kurtgoh

我最喜歡讀這種分析,因為它讓讀者明白作者如何分析,可惜不是每一位都能這樣.

中孚

[GLOW=250,0,0]向杜先生致敬[/GLOW]