日本西武集團大佬何以沉淪 ?

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日本西武集團大佬何以沉淪 ?
2005-3-18  

【大公網訊】日本西武集團大老闆堤義明3月3日在東京被捕，罪名是偽造財務報告、從事內線證券交易，堤義明本人對此也供認不諱。這樣，日本商界又增添一宗醜聞。這難道是日本沉淪的又一例證？
堤義明是何方神聖？美國財經雜誌《福布斯》，曾將他評為1990年的「世界首富」。當時，他不僅擁有凈資產190億美元，還擁有日本六分之一的不動產。
日本有人說，他是商界的奇才，但卻有更多人視他為典型的政商。他平日行事低調，除了擔任日本奧運會名譽會長，1998年率領過日本選手隊昂首闊步進入長野冬季奧運會場之外，他實際上很少在公共場合拋頭露面。
堤義明將其父創立的西武集團，僅花40年就把它發展成為日本一個龐大的商業帝國，確實有他過人的地方。當然，他的出身，特別是作為政商第二代衣缽傳人的特殊身份，加上，他趕在日本經濟高速發展的膨脹期，又能在泡沫經濟的大洪流里呼風喚雨，使他成為這個商業帝國的「小天皇」，也被國際傳媒吹捧為「世界首富」。
堤義明代表日本成為「世界首富」，與日本經濟的泡沫化剛好同一軌跡，因此他現在資產縮水，地位沒落，似乎也證明日本在興起和沒落。堤義明的商業帝國所以搖搖欲墜，一是經濟泡沫的破裂，二便是堤義明的「獨裁」所造成。「國王新衣」既然被看穿，「裸身國王」要繼續領導其王國，當然已近乎「西武王國」也就岌岌乎危了。
典型的政商家族
堤義明現年70歲。他曾叱吒風雲，意氣風發，東窗事發則給人突然垂垂老矣的印象。也難怪，他多名幹部已先後自殺，這是日本典型的棄車保帥手法。其中，他的「國土集團」總務部副部長，於去年11月27日被發現暴屍山形縣溫海町海岸；接著，「西武鐵道」前總裁小柳皓正(64歲)，也在今年1月28日在東京家里上吊自盡。
小柳自殺前曾向東京地方檢察廳承認，他是接受堤義明的指示，虛報集團內部的實際持股數額。比如，堤義明及其控股公司「國土公司」，2004年3月底實際擁有西武鐵道88.6%的股權，提呈的報告則只有63.7%。根據東京證券交易所的規定，上市公司前10名大股東，擁有的股份上限是不得超過80%。而自殺的小柳承認，堤義明40年來一直採用這種手法，包括借用職工名義，少報大股東擁有的股份，進行內線交易等等，在操縱股價。
西武集團旗下有135家關係企業，其中包括西武鐵道、王子飯店集團(100%股權)、西武商事、西武獅子棒球隊等等。「國土公司」原本是個地產集團，現在扮演的主要角色則是控股公司，堤義明親任會長(董事主席)，直到去年才名義上辭去職位。
西武集團的元勳，是堤義明的父親堤康次郎。他在1920年創立「箱根土地」，開始經營不動產和鐵道事業，先後發展成為「國土計劃」和西武鐵道，也包括西武百貨，構成了龐大的「西武王國」。
商業上洞察先機
堤康次郎是典型的政商，曾經是執政自民黨的紅人，當過眾議院議長。他妻妾成群，又育有五男二女，不過他不照日本傳統，把家業交長子繼承，反而把大權移交三娘庶出的次子堤義明。有人讚賞他眼光獨到，魄力過人，但也有人事後諸葛亮，說是他押錯了寶，不然西武集團就不會像今天這樣四分五裂。
堤義明繼承西武集團的事業，他不僅守住了家業，還把集團發展成為一個經營鐵道、連鎖飯店、百貨商場、消閒設施，甚至擁有職業棒球團隊的企業王國。然而，在家庭關係方面，正如康次郎當初所擔憂，他們同父異母兄弟之間，一直沒有真正的和解，最終還是分成兩大集團而分離：堤義明掌控的是「鐵道集團」，從事鐵道事業、飯店和消閒事業，包括棒球隊；堤清二率領的是「流通集團」，即日本數一數二的西武百貨集團，改名「四季集團」而脫離了西武王國。連堤義明的親兄弟堤康弘和堤猶二，也先後離開集團中樞，甚至異口同聲批評堤義明「獨裁」。這種局面，顯然不是西武王國始祖堤康次郎當初所願見的。他的《堤家遺訓》就有這麼一段：「堤家能否興隆就看二代、三代」。
據說，堤康次郎生前管教子女極嚴，在他去世之後，堤義明每年元旦還要率眾到墳前朗讀《遺訓》，40年如一日。
堤義明大學畢業即進入西武集團接受「帝王」教育。他不是對政治不感興趣，而是似乎要效倣其父，腰纏萬貫之後才一鳴驚人。堤義明一直唸唸不忘其父的遺憾，就是沒有實現投資10億日元當上首相的夢想。堤義明過去跟池田、大平、鈴木、中曾根、小淵等歷屆首相都交往甚密，現在的森喜朗和小泉純一郎首相也是他的座上賓，說明他就是半個政壇人物。
堤義明充分利用其父在政界的人脈，加上他也洞悉政商共生關係的重要性，因此他經營的太子飯店，不僅將它擴展成為全國性的旅店集團，還利用它接觸各界上層，特別是毗鄰自民黨總部的赤坂太子飯店，一直是永田町政界人士聚會的熱門場所。有統計說，小泉純一郎首相從2001年4月上台到今年2月底，君臨太子飯店的次數多達288次，包括會客、聚餐、住宿，它簡直就是第二首相府。小泉當首相前，他出任會長的清和會(森喜朗派的正式名稱)，其派閥事務所也就設在赤坂太子飯店的附屬建築。這是堤義明所以能夠在日本呼風喚雨，商業上洞察先機的一個獨特背景。
封閉管理的家族企業
堤義明能成為「世界首富」，就是能趁日本經濟的泡沫成長，抓緊時機，大量收購土地，再以這些土地進行融資，收集更多土地和證券，又隨著股價和地價的翻幾番，不到幾年功夫，他便累積了190億美元的凈資產。同樣是他的不幸，是他不能及時抽身，眼巴巴看著自己的資產又跟著泡沫的破裂而縮水，到2004年的估值已下降到只剩30億美元，使其全球富豪的排名也從第一名滑落到第159名。
西武集團在日本被稱為「西武王國」，一是規模龐大；二是家族事業；三是「小天皇」一個。雖然屬下企業有不少已經是上市公司，日本人卻戲稱它為「堤商店」，說明它封閉，實行非現代化管理。甚至，這就是西武王國崩潰的必然因素。
《日本經濟新聞》編輯委員森一夫，最近在一篇分析文章中指出，堤義明是孤獨的，連逮捕時都是孤獨的，因為他沒有日本成功商人必然擁有的「番頭」的協助。所謂「番頭」，相當於中國舊社會的掌櫃，西方社會的領班或總管。
堤義明的最大弱點是，他雖然獲得其父當政商的衣缽，但忽略了其父用人的秘訣。森一夫說，堤義明的父親有個「大番頭」中島忠三郎(《西武王國——光與影》的作者)，當過法官、外交官，後來在西武集團當董事兼法律顧問，遂成了最佳「番頭」，而在堤義明的手下，能幹的人都沒有資格成為「番頭」。堤義明年輕得志，後來變得傲慢，身邊只有唯唯諾諾和阿諛逢迎之輩，當然沒有一個智囊兼執行長的掌櫃了。
西武王國註定要沒落，原因是掌舵人太自負、太獨裁。

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http://news.bbc.co.uk/chinese/simp/hi/newsid_4090000/newsid_4098700/4098710.stm

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http://cn.biz.yahoo.com/050514/16/9rvz_3.html

lolita

    
Thanks!!!

kennyice

謝了