電子書的誕生拯救傳統報業？加快網路新聞化？

pgup

(2009/05/10 00:38)
文?蘇湘雲

平面廣告收益下滑，傳統報業銷售量呈現溜滑梯衰退，讀者上網瀏覽新聞的「習慣」越來越多，就在全美報業面臨寒冬，為了減省開銷的同時，亞馬遜日前與《紐約時報》合作，又針對想要閱讀電子報與電子教科書的消費者推出全新電子書Kindle DX，到底是拯救傳統報業？還是加快網路新聞化？

網路新聞是報業必走的路，但既然網路上賣新聞很難直接向讀者收費 ，閱報人捧著紙本讀報的每天例行感覺難以被取代，或許正是報業老闆說服自己可以繼續生存的唯一理由，如何變通？以《紐約時報》為例，線上資料庫、社論專欄等部份內容過去採取付費服務「TimesSelect」，但是終究還是變成免費，損失每年超過1000萬美元的收入，也要避免原有的讀者流失。

而《紐約時報》這次想出的網路付費新模式，採用了類似電信業將產品、通路、內容提供綑綁一次銷售的做法，是主流市場的熟悉手法，無非是向消費者喊話，既然可以付費用手機看新聞，何不直接買個專用的閱報行動裝置呢？亞馬遜有超過58種的報紙與雜誌，只要付費購買，就可以無限次數下載閱讀，只要消費者認為這樣是物有所值，當然會有成功的例子。

此外，美國最大報業集團旗下的《底特律自由報》（Detroit Free Press）也有新想法，未來只在每週四、五、日這三個廣告量比較多的大日子，送報生才會把報紙送到訂戶門口，將一週送七天報改成送三天，同時也打算在下半年推出類似Amazon Kindle DX的行動電子閱報裝置，可以說是與《紐約時報》所見略同。就連《金融時報》也對此模式表示，有高度興趣。

但是報業大亨梅鐸卻不認同Amazon DX的解決模式，雖然他說「這種商業策略不值得一提」，但是也沒有說明自己的錦囊妙計，如果用數字來看，梅鐸旗下的報紙營收從去年的2.16億變成今年的700萬美金，縮水30倍之多，只能用慘字形容，或許梅鐸正在苦思對策但又束手無策吧？

但是梅鐸之所以堅持己見的另一層理由是，他擁有的電子媒體與雜誌獲利仍然成長不少，這個訊息似乎也證明讀者閱讀的傳統習慣並沒有改變，只是從看報紙轉到看電視與雜誌這麼單純而已。

讀者若是不習慣用手機或電腦上網看新聞，而成功轉向使用行動電子讀報裝置，那網路新聞化的方向仍然會是加速在進行，對報紙、雜誌實體銷售並沒有幫助，這也難怪梅鐸會有這種反應了。