領導與做人~~~轉

dragonwu75

>  領導與做人
>  開學第一天，教室裡擠滿來選修「領導」課程的學生，
>  這一群兩年後就會變成企業競相爭取的名校MBA，心中難免興奮地等待教授的出現。
>
>  教室門被推開後，走進三個人，教授後面跟著一個年輕的陌生人，還有一位則是大
家都認識的企業名人，年紀與教授相當，大約都在六
>  十歲左右。
>  教授先介紹這位年輕的陌生人，說他是去年以第一名畢業的 MBA學生；
>  另外這位企業名人則是教授的高中同學，學歷只有高中畢業。
>
>  教授說明他今天會請這兩位來賓分別用二十分鐘來說明什麼是「好的領導」，
>  然後要同學寫出這兩人的差異何在。
>
>  第一名的畢業生在短短二十分鐘內引用了五位名人的領導經驗，
>  這五人包括奇異的傑克威爾許，英代爾的安迪葛洛夫，管理泰斗彼得杜拉克，與台
灣的郭台銘和張忠謀。
>  聽來似乎這五人的領導方式便代表著好的領導。
>
>  年輕人講完後，很有信心地將麥克風交到這位企業名人手中，企業家微笑說，
>  他本來可以用六個字就說明完「什麼是好的領導」，他語氣停頓了一下，
>  「但是怕教授和同學說我在混水摸魚，因此必須把六個字講成二十分鐘，
>  希望大家未來不要學我把領導複雜化了」。
>
>  「在我四十年的職場歲月中，只是不斷地想做到一個境界：
>  那就是如何讓別人在我的公司上班是 出於『心』甘情願，而非出於『薪』甘情
。
>  雖然只差一個字，我卻練習了四十年。」
>
>  「要做到『薪』甘情願比較簡單，有一套健全的管理制度就辦得到，
>  但 要做到讓別人『心』甘情願，就必須要讓員工從心底接受你，
>  所以我才認為，領導沒有什麼大道理，就是 『領導等於做人 』這六個字而已」。
>
>  「我把職場分成從什麼都不懂、初階主管、中階主管、高階主管、老闆五個階段，
>  為了把人做好，我不斷在每一階段練習一件事，因此總共要練習五件事，
>  雖然只有五件事，但它們共花了我四十年的時間」。
>
>  「在我自己剛畢業，什麼都不會的時候，我練習的第一件事是： 『少不多是』 ，
>  也就是 我從不會去問公司給的任務有多困難，我只問自己要如何去達成而已，
>  練習久了，就會感覺到自己正快速地成長 」。
>
>  「後來自己變成了初階主管，我練習的第二件事是： 『少說多聽』，也就是 可以
聽的時候我絕對不開口，讓自己不斷學習如何掌握重
>  點與分析邏輯。練習久了，自然學會以後講話只需講重點的智慧 」。
>
>  「當自己成為中階主管後，我練習的第三件事是： 『少我多你』，也就是 多想到
別人，少想到自己，
>  凡是以別人的角度來想，練習久了，自然培養出更大的雅量。 」
>
>  「成為高階主管時，我練習的第四件事是： 『少舊多新』，也就是我 不再重覆做
已經成功做過的事，
>  否則不可能有新的突破，練習久了，就會不斷產生新的創意。 」
>
>  「最後當自己變成了老闆，我練習的第五件事是： 『少會多讀』，
>  也就是 要求自己重新從什麼都不會的階段再開始要求自己，放空自己多閱讀，書讀
多了，
>  自然會看到自己還有 很多本該謙虛的地方。 」
>
>  老教授最後向學生解說道，他今天之所以安排一位沒經驗的管理學生與一位有豐富
經驗的管理者來對比，主要目的是想讓學生親身感受
>  一個簡單的事實，
>  若想將自己變成一位成功的領導者，那就請先要把人做好。
>
>  自己都無法把人做好的人，
>  要如何來領導別人？
>  因為智慧都源自於怎麼做人！
>  智慧會使人謙虛

>  無知會使人驕傲
>
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geogre

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Synthia

真是令人感同身受啊~~