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樓主: fiend

从资本主义管理认识鞍钢宪法 ZT

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發表於 2012-3-6 10:10:02 | 顯示全部樓層
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發表於 2012-3-7 00:43:28 | 顯示全部樓層
人大政协里的成份也是够乱的,知道怎么进人大和政协么?呵呵。这个等有空再讲。
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發表於 2012-3-7 15:44:50 | 顯示全部樓層
多想靠近你,人大代表!

一块红布

昨天看到记者抓拍的不少人大代表的图片,他(她)们手中的皮包、手表等随身物品动辄几千美金或者过万元人民币,我很有感慨!——一个手提包、一块手表就超出一个农村家庭全年的收入,或者一个普通城市工薪族几个月的工资啊!

按说他(她)们代表亿万人民到北京来开会,是行使公民神圣政治权利的行为,应该不会刻意炫富吧?我是相信他(她)们不会的!也就是说,平时他(她)们也是一样的名牌满身,而来北京参加会议的着装佩戴,可能还属于所谓“比较低调的奢华”了呢!关键的是,这似乎并非个别现象!

毫无疑问,代表们属于“先富起来的那一批人”了!

我们很多人正眼巴巴地等着“先富带动后富”呢,不巧却有代表提出“转让二胎指标”的提案,这个提案的意思是说:“我们先富起来的应该多生孩子,你们穷的不能!”这样据说是“有利于提升人口素质”。——果真如此的话,对于他们是否真的会带着我们这些“后富”的人走共同富裕的道路,我就心有疑虑了。

我看到报纸上、网络上报道的“代表风采”,关注的似乎主要是各级长官、各位企业家、各界明星精英和学者等等。对于这些人,当然可以报道,但我有点儿不明白的是,为什么被媒体报道的基本上就是这些人?是不是还应该有一些别的人呢?我们的宪法上说:“我国是以工人阶级为领导、以工农联盟为基础的社会主义国家。”怎么我就看不到几个真正的工人和农民呢?

在新闻里看到袁隆平先生说“农民可怜”时,我一阵心酸!——无论建国后还是改革开放,中国农民都以极端的承受力默默做出了最大的牺牲,而我们给予他们的,却太少太少!党不是“代表最广大的人民群众”么?那么中国农民的数量如此庞大,是不是应该有接近半数的人民代表才对?可实际上有多少呢?我不知道!

我现在看到上世纪五、六十年代的老照片,那时候的人民代表,好像多数是从工人、农民当中选举出来的,有很多人民代表一看就知道他们就是生产第一线的工人和真正在田间耕作的农民,他们就是平头老百姓,顶多是个“劳动模范”或者“生产技术能手”之类而已,但这些“劳动模范”或者“生产技术能手”依然是工人和农民!——总之,他们是布衣,非缙绅也。那时候的人民代表往往被认为是当地的骄傲,普遍受到尊重和拥戴。他们那种全身心建设国家的热忱,从时隔几十年的老照片中,人们依然能感受得到。

说起来惭愧,只差那么几个月的时间,我就差点被称之为“80后”了,但我还是会怀念一些过去的东西,比如那个时候的人民代表,笑得很美;那个时候的人民代表,看着很亲切;最主要的,那个时候的人民代表,离我们很近。

我想,在“两会”中,真正的工人、农民或者说我们这些老百姓的代表,还是有的,但是如果也有的话,怎么不太看到关于他们的报道呢?难道说,咱老百姓就代表不了自己的利益?
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發表於 2012-3-7 21:58:17 | 顯示全部樓層
原帖由 初中生 於 2012-3-7 03:44 PM 發表。
多想靠近你,人大代表!

一块红布

昨天看到记者抓拍的不少人大代表的图片,他(她)们手中的皮包、手表等随身物品动辄几千美金或者过万元人民 ...


是啊,报道的都是官委员,钱委员,精英委员,到底平民委员去哪了???
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發表於 2012-3-7 23:43:02 | 顯示全部樓層
原帖由 子醇 於 2012-3-7 09:58 PM 發表。


是啊,报道的都是官委员,钱委员,精英委员,到底平民委员去哪了???



平民委员“被代表”了!
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發表於 2012-3-7 23:46:05 | 顯示全部樓層
“被代表”也没问题,如果官员和平民的利益保持一致,官代表就是民代表,但是现在有点遗憾哦!
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發表於 2012-3-8 05:04:06 | 顯示全部樓層
沁园春.两会

作者:无名氏

三月京都,
高官云集,
大款压道。
看公路铁路,
军警密布;
大街小巷,
明岗暗哨!
微博里,
看骂贴频频,
怨声载道。

代表如此高调,
引无数记者紧盯梢。
昔王公贵族,
略显老土;
青楼名妓,
稍逊风骚。
露背旗袍,
香奈儿包,
爱马仕皮带缠腰。
真可笑!
一群外籍,
代表你我议当朝。
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 樓主| 發表於 2012-3-9 20:12:10 | 顯示全部樓層
国企私有化改制,犯兵家大忌,会摧毁中国战略力量!

作者:地藏王菩萨

(前文略)

当年日军偷袭珍珠港,美军90%以上的战舰被摧毁,但是,美军的战略力量——航空母舰逃过此劫!凭借航母和国内未被外资控制的民族产业,凭借这两支战略力量,美国迅速恢复元气,逐步扭转战局,最终击败了日本。

90年代末,中国大规模“国企改制”,约90%的中小型国企被私有化,紧接着被洋人外资控制,官方自己也承认。那次“国企改制”的后果,就是中国28个重要产业有21个被外资控制,所有开放行业的前5名都被外资控制。但是,却没有出现“人民一怒,揭竿而起”的状况,那是因为中国的战略力量仍在——大型国企和中央直属国有企业,乃是号称“产业航母”的战略力量!这个战略力量在那次“国企改制”中逃过一劫!凭此战略力量,中国经济、中国产业避免了完全崩溃的灾难。凭此战略力量,中国仍有转机的可能。

然而,2012年,在美国新军事战略把中国和伊朗“捆绑”、明确把中国列为敌人的背景下,在国际反华势力妄图在党的“十八大”前制造动荡分裂的背景下,国务院经济研究中心却掀起了大型国企的私有化改制的浪潮。

三、国企改制路线,犯兵家大忌,有摧毁中国战略力量的危险

当年对中小国企私有化改制,理由是经营不好、严重亏损;现在对大型国企私有化造势,理由是经营太好、严重垄断——看来,不管经营是好是坏,国有企业都得死!

国企的现状,使人想到当年欧美人屠杀1亿印第安人时,有印第安长老带领村民找到欧美军队司令说:“愿归顺,做顺从的印第安人。”欧美军队司令冷酷的回答:“我所知道的好的印第安人,都是死的!”如今,同样的逻辑降临到中国国有企业身上,不管经营是好是坏,在资改派眼里,国有企业都得被消灭、都得被私有化瓜分!国企经营不好,得私有化;国企经营好了,还得私有化;唯有国企被消灭,才是目的?

荒唐!从什么时候开始,竟荒唐地对公有制下手了?!在上一次“国企私有化改制”中,中国28个重要行业有21个被外资控制,所有开放行业的前5名都被外资控制。这一次“国企改制”浪潮,一旦仅剩的大型国企被私有化瓜分、进而落入洋人外资之手,中国战略力量能不崩溃吗?!

且看目前国企主力123家大型国企都是些什么企业——

中国核工业集团公司、中国航天科技集团公司(卫星)、中国航空工业集团公司(飞机)、中国船舶重工集团公司、中国铁路资改派借“温州动车事故”,已经掀起了“铁路私有化”的舆论浪潮)、中国兵器工业集团公司、中国电子科技集团公司、中石油、中石化、国家电网公司、中国国电集团公司、中国电信、中国第一重型机械集团公司、中国一汽、中国东方电气集团有限公司、鞍钢集团、宝钢集团、中国铝业公司、中粮集团、中国五矿集团、中国储备粮管理总公司、国家核电、中国商用飞机有限责任公司、中国中煤能源集团公司、中国冶金科工集团、中国化工集团、中国轻工集团、中国盐业总公司古代有篇《盐铁论》,在中国古代就知道盐业、铁业等涉及国家安全的战略行业,必须由国家控制。改革开放时代的资改派,连古人都不如吗?、中国有色矿业集团、中国北方机车车辆工业集团、中国南车集团、中国交通建设集团、中国中纺集团、中国外运长航集团、中国水利水电建设集团、中国黄金集团、中国储备棉管理总公司、中国铁路物资总公司,等等。

以上所列,为什么竟然没有金融业的中行、农行、建行、工行?答曰:金融银行业早就在“金融改制”中被外资进入潜伏了。不仅如此,连中国的黄金储备都运到了美国联邦储备局的地下金库存放。

大型国企私有化路线犯了兵家大忌,有摧毁中国战略力量的危险。

核工业、航空航天、造船、海运、铁路运输、电信、重型装备、黄金集团、石油石化、粮食储备、冶金、钢铁、水利水电等等——这些大型国企全部涉及国家战略安全,很多更是涉及国家军事安全。这些大型国企一旦被私有化瓜分、进而落入洋人之手,未来中国遇战争威胁,就得靠“外国友人”进行战争后勤支援了。

大型国企私有化路线犯了兵家之大忌!

一旦大型国企被瓦解,未来中国还有什么底气抵御外国的军事威胁?中国资改派是洋人派来的“不战而屈人之兵”,是专门瓦解中国战略力量的“第五纵队”吗?! 

千万不要忘记,2012年,美国新军事战略把中国和伊朗“捆绑”,明确把中国列为敌人,美国宣布“加强海军和空军力量在太平洋和霍尔木兹海峡与中国和伊朗抗衡”,“新的部队结构将意味着顺应如何准备发动战争的变化”。美国官方更是公开扬言要军事涉足中国南海主权事务。在这个节骨眼上,大力着手对大型国企私有化改制,真是让人费解:究竟是站在什么立场?!


或许资改派会辩解,中国核工业集团(核武)、中国航天科技集团(卫星),这两家敏感国企暂时还没被私有化瓜分,还没落入洋人之手呢,前期私有化改制的都是其他国企。那么,笔者要提醒的是——核工业、航天科技等战略国企,不是一两个主体企业那么简单,必须靠产业密集的产业链进行支撑,资改派所私有化、所贱卖给外资的“电气国企”,很有可能就是给核工业、航天科技提供电子电气辅助设备的;资改派所私有化、所贱卖给外资的“冶金国企”,很有可能就是给核工业、航天科技提供“特殊金属材料”的;资改派所私有化、所贱卖的“化工国企”,很有可能就是给核工业、航天科技提供化学燃料的。你们把数量众多的看似不相关的国企私有化、贱卖给外资,无意中,却极有可能破坏掉核工业、航天科技等重大国企的产业链,使产业链断裂,使核工业集团、航天科技集团遭受重创、沦落成废物。

近几年来,中国主流媒体动辄以“垄断”抨击中国大型国企,这些大型国企在充当中国“产业航母”和“产业长城”,抵御国外产业入侵的同时,却还要忍受自家媒体的抹黑和丑化,真是让人分不清这竟是什么人之天下!——用“垄断”抹黑大型国企,只能使亲者痛、仇者快!高兴的只能是国际共济会、美国中情局等国际国内反华势力!

国企私有化改制犯了兵家大忌,有摧毁中国战略力量的危险,希望决策者禁行,切莫“一失足成千古恨”,那时再想回头,已是万劫不复。

(后文略)


[ 本帖最後由 初中生 於 2012-3-10 01:22 AM 編輯 ]
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發表於 2012-3-9 23:38:37 | 顯示全部樓層
  国企是定海神针。
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發表於 2012-3-9 23:40:57 | 顯示全部樓層

毛泽东在一九五四年六月十四日中央人民政府委员会第三十次会议上就宪法草案发表讲话:“现在我们能造什么?能造桌子椅子,能造茶碗茶壶,能种粮食,还能磨成面粉,还能造纸,但是,一辆汽车、一架飞机、一辆坦克、一辆拖拉机都不能造。

这句话的上一句,毛泽东是这么讲的:“要建成一个伟大的社会主义国家,大概经过五十年即十个五年计划,就差不多了,就像个样子了。

第十个五年计划,是到2005年。


[ 本帖最後由 初中生 於 2012-3-10 01:20 AM 編輯 ]
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發表於 2012-3-9 23:52:51 | 顯示全部樓層
   
   新中国成立到现在,我们从一穷二白到现在的取得辉煌成就是几代人,千千万万劳动者辛辛苦苦得劳动成果。

   现在有人想窃取人民劳动成果,人民会答应吗?

  人民群众的眼睛雪亮的很。
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發表於 2012-3-10 01:27:54 | 顯示全部樓層
现在中国工商银行也要开始搞“买断工龄”了,那天俺看一个简报,说中国工商银行的职工在某省政府门前挂起了横幅!呵呵......
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 樓主| 發表於 2012-5-14 15:08:09 | 顯示全部樓層
鞍钢宪法,N年后企业管理的法宝。
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發表於 2012-5-14 21:34:06 | 顯示全部樓層
原帖由 fiend 於 2012-5-14 03:08 PM 發表。
鞍钢宪法,N年后企业管理的法宝。

中国经济结构已经多元化,这是个基本事实。私营经济,老板最多把股份给到核心掌柜阶层,那是永远不会真正落实到员工身上的,这就叫阶级对立。我们期待这个企业管理模式,能在人民公社、大型国企中实行。中国经济现在到了勤练内功的时候了,大型国企的爆发性增长值得预期,这个内功就是鞍钢的成功经验。现在欧洲和美洲,给了中国这个机会!要抓住机会,紧锣密鼓,好好发展中国民族产业!要做这个改革,首先要反对官僚主义,形成良好的舆论浪潮;其次要有现代标杆,成功试点,总结出简洁的、方便操作的模式;然后才是大规模推广。国企,能干的事情多着呢!现在有些丧尽天良的人,又在搞货币发行、搞房地产经纪,他妈的喝血都成习惯了!
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 樓主| 發表於 2012-11-17 22:38:39 | 顯示全部樓層

一个80后对《鞍钢宪法》的认识zt

我们要建设世界一流,就得从管理上下功夫,就得拿出点儿不一样的管理思路,《鞍钢宪法》就是一条好路子。

  赵磊按:这是一封某同学最近写给我的信。信中对《鞍钢宪法》的理解,或许还有很大的讨论空间,然毕竟来自于他的亲身实践,所以,其建议不仅难能可贵,而且充满了时代气息。今年6月,这位同学与我曾经讨论过红色模式的得失(参拙文:《关于红色模式的通信》)。4个月过去,进步之惊人,我感到非常欣慰。我把他的这封信挂出来,希望有兴趣的朋友也加入到讨论中来。

  赵老师:

  您好。久未联系,不知老师一向可好?问老师好。这次给老师写信,是想给老师汇报一下《鞍钢宪法》在试点的一些做法和体会。

  上次给老师写信以后,我就开始着手提出《鞍钢宪法》在石油试点的建议。具体做法可以简单概括如下:就是改变原来站长、记账员和和机关管理人员不加油的情况,让每个所谓管理人员都要参与加油。给公司管理层的信中,我写了如下的建议:

  (一)必须摒弃加油员无足轻重,可以随意招聘的愚蠢认识

  无论在省公司还是在下面,在机关坐办公室的人中,都有那么几个人认为加油员无足轻重,到加油站检查动辄对加油员吆五喝六,指手画脚,要么不闻不问,划清界限,自以为高人一等。若问其为何如此,则必回答加油员读书少,认识浅,嫌工资低,走了我们还可以再招聘云云。新招聘的大学生,刚接触社会,以天之骄子自居,存在这种思想的人也不在少数。这里,笔者提出一个基本思想:经验丰富的勤奋而有责任心的加油员是企业的宝贵财富。

  伟大企业家卡耐基曾经说过:“带走我的员工,留下我的工厂,不久我的工厂就会杂草丛生;带走我的工厂,留下我的员工,不久我们就会有一个更新更好的工厂。”

  我们的领导和经营管理部门的同志渴望掌握竞争对手的价格策略和营销策略,渴望多卖一点燃油宝,这些都要通过加油员来实现。我们加油的时候都有这样的感受,有些司机师傅下车就会说:“你们这油价贵了,×××加油站油价要低些。……或者说,嘿,你们这儿油价还相因嘛,比×××加油站便宜点儿……×××加油站送水,你们怎么不送?……×××加油站都有手套,你们站太抠门了吧……”这些貌似抱怨和简单攀谈的话其实就是企业所需要的商业信息。我们的加油员只要稍微和顾客攀谈两句,基本上,周边油站的信息和价格策略就了如执掌了。如果员工更有耐心,愿意问问他们我们站和他们相比有哪些不足,和加油站的管理人员一起对加油站做些改进,那么我们的销量就会稳中有进。

  在中国办企业,重视的是感情,我们的员工和师傅经常加油,形成的就是感情,只要价格没有劣势,至少一样,有感情的师傅还是愿意来加油。聊聊天,随便扯一扯,也是一种放松。从另一个角度上说,人熟了,赶上饭点儿,在站上吃个饭,也不是啥大不了的事儿,花出去的是小钱,留下的是人脉。怕就怕站上的加油员走马灯似的换,司机刚认熟就换了新的,形不成感情,就形不成长久的顾客。笔者以为,这才是加油站经营的真谛。

  笔者在某站刷厕所的时候,该站的男厕所某些蹲位污垢较难清洗,刷子刷不掉,手抠也抠不掉,搭班子的加油员发明了把毛巾捆在木棒上蘸硝酸刷洗的办法,她刷女厕所,很快就干净了,笔者刷男厕所,如法炮制,立竿见影。这个创意笔者至今难忘。还记得当时一位老顾客半开玩笑的话:“这么干净的厕所,就是不来加油,上上厕所也不错。”智慧在民间,一点不假。

  (二)试行《鞍钢宪法》的基本考虑

  《鞍钢宪法》自1960年问世至今已经52年了,这是社会主义企业的大胆尝试,也是我们社会主义企业和私有制企业的根本区别。《鞍钢宪法》的核心就是“两参一改三结合”——工人参与管理,干部参与劳动,改变不合理的规章制度,实现工人、干部和技术人员三者的结合。 换句话说,就是“人人都是一线劳动者”。这样,才能把社会主义企业的优越性发挥到极致,才能改变“一线员工不知道机关同志关心什么,机关同志不了解一线”的情况。

  我们是国有企业,如果动不动就挥动私有企业的两大法宝——“解雇”和所谓“量化”,那么就和私有企业在企业管理上没有太大差别。社会主义企业的优越性就是人多力量大,就是可以集中精力办大事,就是人人参与管理。当前,企业管理界对劳动者实行简单粗暴的“管、卡、压”东山再起,以富士康为最。在个别地方,还形成了所谓“加油站贵族”,以笔者曾经在的成都某加油站为例,笔者所在的一个月时间里,从未见过该站的某位管理人员加油,基本上,是“足不出办”,也未见其和加油员在一个桌子吃饭,这种情况下,管理人员和加油员的隔阂可想而知。

  我们要建设世界一流,就得从管理上下功夫,就得拿出点儿不一样的管理思路,《鞍钢宪法》就是一条好路子。

  (三)试行《鞍钢宪法》的基本思路

  试行《鞍钢宪法》,可以现在个别加油站试点,成功后总结经验,全面推开。若不甚成功,可以总结教训,逐步深入。具体而言,有以下几条:

  1、加油站管理人员必须每天至少加油一小时

  管理人员加油一小时必须要斗硬,不能马虎,每个站的站长和记账员都要佩加油卡,只要上班,就必须加油一小时,是切切实实地加油,要背包收钱,要严格执行“八部法”,要主动推销燃油宝。加油卡要专人专用,要对管控,差了钱要补起来。只有这样,我们站上的管理人员才有资格和加油员讨论销量问题,才能扎下来真抓实干,才能一起和加油员找思路想办法提高销售水平和服务水平,否则,我们的站上管理人员都脱离了一线操作,连和过路司机混个脸熟都难,怎么去搞开门营销?还谈什么销量提高?我们的人事部门和零售部门要把管理人员每天参与加油纳入考核的范畴,把这一措施落到实处。

  2、机关管理人员检查与督导必须在站加油一小时

  凡是到加油站督导检查的管理人员,到站之前必须统一穿着加油服检查,必须首先加满一个小时的油再开始督导和检查。每个加油站设置几张“接待加油卡”,专供机关督导人员使用。这一个小时,要切实落实,要背包收钱,同样要严格执行“八部法”,加完油以后,差了的钱要补,要填写一小时加油感悟。加完油以后,当班其他加油员(一般是两位),要实名填写《机关管理人员一线加油评分卡》,对一线管理人员加油进行评分,甚至可以请顾客对机关管理人员和一线加油员的服务进行评价和比较。改变过去只有机关一线员工督导加油站的情况,加油员也可以督导机关管理人员。对于“八部法”不熟练,顾客和搭班加油员评价差的机关管理人员,要增加在加油站锻炼时间,直到一线加油员和顾客满意为止。

  3、督导人员必须在站用餐\r

  吃饭时间到督导人员未离开加油站的,必须在站吃饭,按照每人每顿10元的伙食费标准付给加油站,要利用吃饭的机会和加油员聊天,分析讨论商品价格工作感悟和竞争对手情况。拉近员工距离,了解员工困难。真正为员工办几件事情。

  4、机关管理人员驻站劳动

  机关每个部门每月派一名管理人员到加油站驻守,要严格执行背包加油,月底加油结束以后加油员(注意,是一线加油员不是管理人员)要对其进行操行考核和评价,包括工作态度、加油量、同事关系等几个方面。在站一个月期间,必须住站20天,一定要保证驻站质量,不能蜻蜓点水,不能浮皮潦草。驻站员工结束驻站,还要写思想汇报和总结材料,分析加油站经营管理情况。

  总而言之,《鞍钢宪法》不仅能够有效避免“加油站贵族”的产生,而且能够改变部分管理人员脱离一线的情况,这就为我们学习广东经验奠定了基础。我们是区外基层单位,必须结合实际情况来学习,而不能一切照搬。

  以上是我报告的一部分,发给了公司管理层,而实际上,这个试点也正在展开,机关零售部主任也开始在加油站扫厕所。但是,我和一线员工聊天过程中,员工有些普遍的反映,大致可以概括如下:

  1、不希望管理人员来站上加油。他们觉得管理人员特别是机关坐办公室的,碍手碍脚,什么都不会,只会瞎指挥;

  2、不敢让管理人员干太累的活儿,也不敢在评价的时候给他们评判低分,怕日后到机关报账、增加和维修设备等问题上被报复;

  3、希望多发点工资,不要玩虚的。

  学生在公司四个多月,每天和加油员同吃同住同工作,可以毫不夸张地说,深受广大加油员拥护。大家喊我老师,觉得我比较和气,人比较好。但是,在实际操作上,我的建议却只实现了很少的一部分。我们企业的劳资对立真的已经如此尖锐了吗?其中原因到底是什么?是否是学生不够成熟?还是其他原因?现在,学生虽然已经离开,但是,关于企业管理和发展的思考却从未停止,某些所见所闻所感也让我感到困惑和不解。期待和赵老师的当面交流和探讨。

  顺便说一句,我不承认老师给我贴的“右派”标签,尽管我也不喜欢“极左”的言论。坦率而言,学生深受中华传统文化熏陶,深感“学以致用”之重要性,修、齐、治、平,以为:一切只要有利于国家发展和人民幸福的东西,都可以实验,即使错了,也可以再改正。

  此致

  敬礼

  学生 某某

  更多文章请进入赵磊的博客:http://blog.sina.com.cn/zhaolei1957
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