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樓主 |
發表於 2009-9-16 14:54:17
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虎大說得好, 對事不對人, 說的容易作的來很難, 有人才會有事, 無人無事非, 在下很認同.........
在討論中有人是必然的, 管理的目的就是解決事情過程的矛盾, 怎樣將有人就有事非的情況減得最低呢? 是管理者要動腦子的事情.......
個人看在一個開放的討論空間中, 個人權威和尊言是討論空間中最大的阻礙, 如能將討論的空間最大程度地減低個人權威和尊言的矛盾, 討論有最大的空間會是對事(討論的主題)不對人, 當討論一涉及個人的權威和尊言時, 討論就會上個人身變為個人意氣之爭, 由本理性的討論走向非理性的個人權威尊言之戰爭, 怎樣減低這種矛盾呢?
一) 討論是開放的, 任何參與討論者不能帶有個人門派, 身份,資歷輩份, 權威的色彩, 上到討論平台沒有身份之分, 只有討論理論的高低, 更沒有個人門派權威尊言的介入;
二) 討論沒有絕對的對錯, 要求的是相對合理和邏輯性;
三) 討論的方式是以理性正反論証的討論, 不涉及人性的貶低, 打壓和攻擊, 可有絕對不同的意見, 但無絕對壓倒性的接受和先入為主的正確;
四) 討論中有進入, 繼續, 回避和退出的自由, 有討論和不討論的喜好的自由, 但無阻止他人討論和發言的權力;
  
[ 本帖最後由 hahaha999 於 2009-9-16 03:00 PM 編輯 ] |
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